野模的真实生活是怎样的？

中高档产品也会不断冒出新的卖点和盈利点，野模从而拉动相关企业以及行业整体利润水平。

接着它开始申请可持续设计的称号，实生这要求企业进一步评估它对环境造成的影响。公司明确了目标，野模对包括供应链管理、野模能源管理、使用更多可持续利用和环保的材料、温室气体的排放及碳足迹在内的可以监测到成果的领域建立了系统。

实生椅子生产商Hickory已获得美国家居产品商联盟的可持续设计（SustainablebyDesign）称号。公司必须在资源及原材料管理、野模减少能源和水的消耗以及减少废物排放方面取得进展。之后，实生HickoryChair获得了AHFA的第一个SageAward奖，该奖项用以表彰家具行业中担负起社会责任、坚持可持续发展道路的商业行为且获得了盈利。

2008年公司购买了磨木机，野模提高了木料的利用率。2008年该公司加入了AHFA的自愿环境管理项目，实生增强家具环境文化，简称EFEC。

除了HickoryChair，野模C.R.Laine、KincaidFurniture、AmericanDrew和LeaInds.也获得了可持续设计的称号。

它提高了机器的使用率，实生消除了非增值营运，这就提高了生产力、降低了能源和材料的使用根据他的规划，野模索菲亚·墙地一体|空间定制要发展成为以地板、野模墙板、精品家具为核心产品，并依托集团供应链优势将装修空间所需产品匹配齐备，整合包括，定制柜类在内的其他配套产品的整装产品包的供应公司。

针对索菲亚地板推出的极致单品模式，实生业内人士纷纷议论：实生索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，野模帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

我也算是地板界的‘老炮儿了，实生从事地板行业30多年，实生打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。渠道管理杂乱无章，野模货品横飞，野模价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。